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業務介紹項目案例客戶名單

        近几年来,国家对公立医疗机构的经费补助越来越少,造成医疗机构的发展不能一味依靠财政补助,也不能完全依靠自身积累的局面,筹资目的及筹资方式也逐步呈现多样化。随着医疗体制改革的深入,许多医疗机构为了自身的生存和发展,出现了负债经营的理念。同时,随着医疗市场的逐渐开放,医院行业的竞争不断加剧和科学技术的不断进步,医疗模式发生 了巨大变化。当前,已从传统的“以疾病为中心”的功能模式,发展到现在的“以患者健康为中心”的全新思维。模式的转变,就要求广大医护工作者不仅需要有高超的医术,更需要有高尚的医德、 更要有人性化的服务理念,随着现代医学模式的转变和护理学的发展,严格护理管理,完善护理程序,强化医生、护士高度的 责任感都是不可缺少的促进要素。医患关系越来越被重视,要想改善医患关系,规范医护人员的行为、提高医护人员的素质、 塑造医院良好形象等是医院日常工作中不可或缺的重要环节,“医院就是市场,服务就是营销”,提升医护人员的服务水平已成为提升医院市场竞争力的重要利器。?医护人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的微笑、体贴关切的语言, 将极大地影响患者,稳定患者的心态,激发患者追求美好生活的愿望,这对于恢复患者的身心健康,将产生无可替代的作用。
       医疗器械产业将是未来重点发展的领域之一。从2008年2月5日起,卫生部将在全国范围内对医疗机构的甲类大型医疗设备进行统一配置,政府集中采购将必然引发行业洗牌,行业龙头企业的市场份额将逐步扩大;伴随着新医改的实施,到2010年,国家对农村医疗体系建设投资预计将达到2000亿元,其中用于医疗器械的占到30%。
      健康管理服务是一块有待发掘的处女地。专家预测,随着人们观念的逐渐改变,健康管理将替代昂贵的“诊断和治疗系统”成为疾病防控主流
業務服務:
1.醫療機構第三方檢測、公立醫院改革模式研究、醫療機構運營模式探索、醫療機構營銷管理、醫療機構宣傳方案、醫療機構人力資源管理(薪酬、績效等)、醫療機構融資與並購咨詢、醫療機構發展戰略、醫療機構管理人才培訓等。
2、医疗企业战略规划及实施:戰略咨詢内容包括企业业务分析;企业产品线分析;企业重点产品生命周期分析;企业资源能力与核心竞争优势分析;企业竞争对手与标杆分析;企业所处产业链分析;医药产业发展趋势分析;医药产业政策分析;企业战略定位、战略目标及目标分解;战略跟踪与战略调整。
3、醫藥營銷咨詢:以營銷戰略規劃爲牽引、以營銷模式設計和系統能力構建爲核心,以營銷計劃制訂和落實爲手段,幫助醫藥企業突破營銷困局,提升銷售業績、實現價值倍增。具體包括營銷管理診斷、專項市場調研、營銷戰略規劃、産品評估與組合策略、重點産品營銷策劃、品牌規劃與傳播策略、渠道規劃與流通價值鏈管控、醫院、OTC、區縣終端市場策略與操作實務,營銷模式設計與銷售管理體系構建,營銷組織設計與人力資源管理、年度營銷計劃和預算輔導、營銷管理與銷售技能培訓、企業營銷業務托管等。
4、醫藥的投行和投資業務:醫藥企業的資本運作總體規劃、醫藥産業整合、醫藥企業並購和重組、醫藥企業估值、醫藥企業上市籌劃、股權激勵、醫藥上市公司市值管理和再融資等。
5、各級政府的區域醫藥産業發展規劃和醫藥産業園區規劃等。

 
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